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Wer glaubt, eine S/4-Migration mit den Lift-und-Shift-Konzepten Brownfield oder Greenfield erfolgreich zu
bewältigen, liegt falsch. Eine Code-Conversion, auch unter den Vorgaben von SAP Clean Core, muss im strategischen Desaster enden. Der Ansatz von Nova Intelligence ist ganzheitlich und nachhaltig, weil nicht technisch übersetzt, sondern betriebswirtschaftlich analysiert wird: Daraus entstehen Cleanfield für die S/4-Conversion und nachgelagertes Composable ERP – eine Investition der SAP-Bestandskunden für die ERP-Zukunft!

Das Jahr 2026 markiert für die SAP-Community einen historischen und kritischen Wendepunkt, an dem die Hochglanzvisionen des Walldorfer Softwarekonzerns SAP mit voller Wucht auf die pragmatische Realität der Bestandskunden prallen. Die Frist bis zum nahenden Wartungsende des alten ERPSystems im Jahr 2027 rückt unerbittlich näher, was den Druck auf S/4-Migrationen massiv erhöht und den Markt für Dienstleister prägt.

Datendämmerung im ERP-Universum: Aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage, des steinigen Wegs zur S/4-Transformation und einer möglichen Rettung durch intelligentes Datenmanagement gewinnt das Thema digitale Souveränität immer mehr an Brisanz und Relevanz. Zentraler Aspekt ist dabei die Datensouveränität. Nur wer jederzeit bestimmen kann, wo seine Daten liegen und verarbeitet werden, kann Vendor-Lock-in und Legal-Lock-in vermeiden. Der Rat an die SAP-Bestandskunden: Rechtsraume und Cloud- Anbieter wählen, die am besten zum Schutz des geistigen Eigentums und personenbezogener Daten geeignet sind.

Das Zeitalter des monolithischen ERP, in dem SAP als Alleinherrscher Prozesse und Daten im Kundenrechenzentrum kontrollierte, endet unwiderruflich. Es wird abgelöst von einer hochkomplexen, fragmentierten und zugleich faszinierenden Plattform-Ökonomie rund um die Business Technology Platform und die Business Data Cloud. Einem Composable ERP gehört die Zukunft.

Mitgliedern der SAP-Community aus dem R/3-Zeitalter ist das CCC in guter Erinnerung. Customer Competence Center stand für den First-Level-Support bei den SAP-Bestandskunden durch deren eigene IT-Abteilung. Weil für SAP offensichtlich alles „Teufelszeug“ ist, was aus einer erfolgreichen On-prem-Zeit stammt, wurde aus dem CCC das CCoE, Customer Center of Expertise. Ein Experiment!

Cloud Computing war lange Zeit ein viel diskutiertes Thema, dann ein Standard, und durch die Hyperscaler wurde Cloud ein gewaltiger Markt mit riesenhaften Umsätzen. Aktuell steht Cloud Computing wieder zur Diskussion und pendelt zwischen souveräner, hybrider, privater und öffentlicher (Public) Cloud hin und her. Für welche ERP-Architektur soll sich der SAP-Bestandskunde entscheiden?

Das Thema KI beherrscht naturgemäß auch die SAP-Community, das ist bekannt: Eine Angebotsanalyse der ­ 180 SAP-Partner auf dem DSAG-Jahreskongress 2025 Bremen zeigt jedoch, dass KI kaum eine relevante Wertschöpfung in produktiven ERP-Systemen wie Business Suite 7 oder S/4 Hana realisiert. Vereinzelt finden sich Proof-of-Concepts, die Szene wird von den Themen Hana, BTP und BDC, Cloud, Automatisierung und Lizenzen beherrscht. Verschlafen SAP und die Partner die KI-Evolution? Und sind wir wirklich besser als Ada Lovelace, die erste Programmiererin?

Das SAP-Lizenzmanagement, einst bereits eine Domäne komplexer Regelwerke und undurchsichtiger Metriken, hat sich in den vergangenen drei Jahren zu einem noch dichteren Dschungel entwickelt, dessen Pfade für viele Bestandskunden kaum noch zu überblicken sind. Im Fokus der Entwicklung stehen die Cloud-Strategie von SAP und die Implementierung von Full Use Equivalent als neuem Lizenzmodell.